高總針對近期各部門工作開展情況提出以下幾點(diǎn)要求：1、再次強(qiáng)調(diào)紅線意識，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，若春節(jié)期間有此現(xiàn)象的，現(xiàn)在馬上退回，不能退回的到綜合辦做保密登記；2、房地產(chǎn)執(zhí)行層級管理制，做到一級管理一級、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)、一級服從一級，拒絕內(nèi)耗，全員高效執(zhí)行。同時加速人才引進(jìn)工作，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、有能力的團(tuán)隊(duì)，公司內(nèi)部管理人員要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對行業(yè)、市場的不斷變化；3、營銷上要搭建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體系，結(jié)合標(biāo)桿房企管理制度從客戶接待、服務(wù)、談判技巧、培訓(xùn)等全方位建立，便于日常管理的同時更利于新員工快速融入、學(xué)習(xí)；4、端正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)、認(rèn)清形勢、認(rèn)準(zhǔn)位置，務(wù)實(shí)高效開展工作，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，加強(qiáng)上下級、橫向溝通，有問題及時反饋，各項(xiàng)工作打提前量，管理人員要不斷學(xué)習(xí)提升、自我加壓、直面問題，帶動全員進(jìn)入狀態(tài)，做有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)牡禺a(chǎn)人，任何時期都能正確面對，克服困難，贏得公司認(rèn)可，處處展現(xiàn)正能量，為百年宇龍貢獻(xiàn)力量的同時，體現(xiàn)個人價值，與公司共贏