3月5日下午2點，房地產公司運營中心召開2月份復盤及3月份重點工作安排會。

會議開始，運營中心首先組織全員對集團總經理動員大會講話精神再次學習，并要求各部門會后針對各自板塊進行深入討論。

接著針對2022年各項目重要節(jié)點與各工程部負責人簽訂了目標責任書。各項目負責人簽訂責任書后，對全年部門工作和項目工程按照月度進行分解，傳導至執(zhí)行層，考核目標完成情況與部門員工內部績效、合作單位工程款關聯，實現上下目標一致，行動一致。

下一步由各部門負責人對各部門2月份工作計劃完成情況進行總結，對各部門3月份工作安排進行了匯報，并對其中存在的問題進行了分析。運營管理部就各部門2月份完成情況及存在問題進行了通報，并提出了施工內容的具體要求。要求各項目針對重要節(jié)點精細化組織、科學策劃、合理穿插、細節(jié)管理、指標下達、專人跟進、及時糾偏、結果呈現。

最后，地產副經理張帥淺指出房地產目前的形勢，然后就標桿地產的管理模式、機制文化、補位意識、人才管理等方面對大家進行了講解，工程人員受益匪淺。相信宇龍地產會在房地產形勢并不好的黑鐵時代穩(wěn)步前行，建造出一個又一個長葛標桿小區(qū)。