1月16日上午，宏興管業(yè)在鋼管廠召開2021年團(tuán)隊建設(shè)專題推進(jìn)會，各部門領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部考核負(fù)責(zé)人，共12人參與此次會議。

本次會議對下一年度的內(nèi)部考核及團(tuán)隊建設(shè)的開展，進(jìn)行了規(guī)范并提出要求。會議主要內(nèi)容有：(1)嚴(yán)格內(nèi)部個人考核。第一，生產(chǎn)考核要與公司考核高度保持一致，同時要增加生產(chǎn)成本的考核，完善制度進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。第二，加強業(yè)務(wù)考核，嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷制杜絕人情，同時要加強紀(jì)律監(jiān)督，不定期查崗。第三，內(nèi)部獎勵的標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，同時各單位負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)，做好考核的匯總。(2)加強團(tuán)隊建設(shè)的組織。第一，在分部門的培訓(xùn)之外，要根據(jù)實際工作情況加強整體的集中培訓(xùn)；第二，加強QC活動的統(tǒng)一性，在做好生產(chǎn)創(chuàng)新的同時爭取更多的管理創(chuàng)新；第三，定期開展生產(chǎn)及業(yè)務(wù)調(diào)度會，加強內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)，提高工作效果。第四，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督，開啟內(nèi)部檢查制度。

新年新規(guī)劃，新年新氣象。本次會議明確了宏興管業(yè)的內(nèi)部管理目標(biāo)，宏興管業(yè)每位成員會以內(nèi)部管理的逐步提高來促進(jìn)整體經(jīng)營效果的提升。每一位管理干部都要以身作則，心存戒尺、堅持原則，發(fā)揮正能量，為公司的發(fā)展而不斷努力！