這一周，宏興管業(yè)加大了“盤活資產(chǎn)”工作的響應(yīng)力度，這項(xiàng)工作由集團(tuán)公司董事楊廷建親自主抓，對(duì)庫(kù)存鋼管進(jìn)行分級(jí)篩選，能修的修、能用的用。通過(guò)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的等級(jí)判定，按照不同的價(jià)格進(jìn)行散戶或者經(jīng)銷商的銷售，從而促進(jìn)了庫(kù)存的進(jìn)一步利用和消化。

由于原材料價(jià)格的不斷飛漲，宏興管業(yè)嚴(yán)格控制了鋼管產(chǎn)品的新生產(chǎn)數(shù)量，鼓勵(lì)修舊利廢，提高再利用。鋼管車間一線、二線在本周的停工待料期間，對(duì)檢驗(yàn)合格的鋼管進(jìn)行了全面修整；然后根據(jù)客戶要求，進(jìn)行防腐加工或者直接銷售。

宏興管業(yè)會(huì)緊盯市場(chǎng)行情，堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理提升與修舊利廢同步并行。截止目前，5月份鋼管庫(kù)存產(chǎn)品的修舊利廢，已取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)宏興管業(yè)會(huì)將這項(xiàng)工作，作為本階段的重要工作，持續(xù)推行下去，趁著鋼材價(jià)格的有利時(shí)機(jī)，將庫(kù)存全部消化掉。