4月21日下午,房地產(chǎn)公司在水木清華售樓部四樓會(huì)議室召開本周例會(huì),房地產(chǎn)公司全體中層以上管理人員參與,并邀請集團(tuán)公司管理部、財(cái)務(wù)部參與此次會(huì)議。
會(huì)上各部門對(duì)上周的工作情況進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)本周的工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào),營銷總監(jiān)王洪見就營銷部近期的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào),對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場溝通,運(yùn)營中心經(jīng)理張帥對(duì)運(yùn)營中心近期的工作進(jìn)行了匯報(bào)與安排,最后,房地產(chǎn)公司總經(jīng)理高國平對(duì)近期工作提出以下幾點(diǎn)要求
1、房地產(chǎn)行業(yè)像工業(yè)一樣從粗放型管理全面轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理模式,面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力,要運(yùn)用大運(yùn)營思維,提速精細(xì)化管理,深耕長葛,打造本土第一品牌影響力。
2、營銷提升去化能力,樹立宇龍新城的銷售是整個(gè)房地產(chǎn)公司營銷能力彰顯的體現(xiàn),有壓力、有手段、有策略、有落實(shí)地打好宇龍新城銷售戰(zhàn);全力以赴龍湖御府項(xiàng)目五一售樓部的開放活動(dòng),干不完的加班趕,激活機(jī)制,宣傳手段齊頭并進(jìn),放開手腳,凸顯效果,匯報(bào)工作要講方式,避免貽誤戰(zhàn)機(jī)。
3、運(yùn)營在確保日常工作順利進(jìn)行的同時(shí),向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化靠近,樹立標(biāo)桿,找準(zhǔn)方向,向知名房企學(xué)習(xí)工藝、管理、成本、效率,此項(xiàng)工作要提上日程;工期進(jìn)度是根本,各項(xiàng)目部要多思考,多溝通,刨除客觀原因外,深挖可操作空間,多方面下手,盯緊工期;基礎(chǔ)管理一定要到位,按相關(guān)部門要求一定做好。
4、實(shí)行部門責(zé)任制,部門負(fù)責(zé)人為本部門第一責(zé)任人,綜合辦做好監(jiān)督管理,日常工作中做到高效低耗,時(shí)刻保持空杯心態(tài),向書本、向同事學(xué)習(xí),不斷塑造自我,兢兢業(yè)業(yè),每個(gè)人在本職崗位上要盡心盡力,盡職盡責(zé),全心付出,享受勞動(dòng)成果。