2021年3月31日下午，為配合房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的推進(jìn)工作，招采部魏經(jīng)理等三人，根據(jù)合作方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程項(xiàng)目監(jiān)理單位的部分實(shí)質(zhì)性工作進(jìn)行了跟進(jìn)，并對(duì)其進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，進(jìn)一步完善合作方管理臺(tái)賬。

合作方管理是招采工作中最為核心的一環(huán)，優(yōu)質(zhì)，成熟，體系化的供應(yīng)商資源能為企業(yè)降低成本。合作方評(píng)價(jià)管理，就是要求招采人員對(duì)合作方實(shí)施差異化管理?？砂押献鞣絼澐譃閼?zhàn)略合作方，重要合作方，一般性合作方，備選合作方，科學(xué)公正的對(duì)合作單位進(jìn)行分類。企業(yè)對(duì)擁有的合作方資源能有效的規(guī)避合作方缺失給企業(yè)帶來的損失。

工程監(jiān)理合作單位，需從經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量狀況和社會(huì)信譽(yù)，人員設(shè)備狀況、服務(wù)等幾個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，招采部對(duì)監(jiān)理單位所監(jiān)管的項(xiàng)目分別進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)追蹤，從施工日志、整改通知、旁站記錄、整改回復(fù)情況等現(xiàn)有資料進(jìn)行了查看和詢問。魏經(jīng)理提出監(jiān)理單位需嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量，宇龍地產(chǎn)品牌，質(zhì)量第一位。行使權(quán)力的同時(shí)要時(shí)刻謹(jǐn)記自己的義務(wù)，優(yōu)選合作單位就是看重其執(zhí)行力和監(jiān)管力，共同推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度，完成公司制定的目標(biāo)和任務(wù)。

在對(duì)合作方的管理中，既要站在企業(yè)的角度，選擇優(yōu)質(zhì)的合作單位，為企業(yè)降本增效，為各單位提供更加滿意的服務(wù)。同時(shí)，也要善待合作單位，相互監(jiān)督，相互信任，建立合作共贏的關(guān)系，風(fēng)雨同舟方能長(zhǎng)久。