12月11日上午，房地產(chǎn)工程管理中心的日常培訓(xùn)正常進(jìn)行，集團(tuán)副總經(jīng)理高國平、房地產(chǎn)總工程師宋志超、辦公室、工程管理中心全員參加，本期培訓(xùn)的主題為“砌體工程現(xiàn)場管理”。

本次培訓(xùn)主要從砌體的總體要求、材料管理、安全文明及進(jìn)度管理、樣板先行、質(zhì)量及細(xì)節(jié)管理等5個方面進(jìn)行講解。在培訓(xùn)過程中大家針對其中的工藝功法、以及結(jié)合現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題討論剖析。房地產(chǎn)總工程師宋工針對其中有爭議的做法給出了具體的指導(dǎo)，并要求全員要全面了解相規(guī)范及具體要求，在每次工程施工之前要組織相關(guān)單位進(jìn)行班前交底，嚴(yán)格遵循樣板先行制度。

培訓(xùn)結(jié)束后，高總組織大家針對各項(xiàng)目工程質(zhì)量及工程管理中存在的問題進(jìn)行了討論，每個人進(jìn)行發(fā)言表態(tài)，提出具體的解決建議和辦法。最后高總要求工程培訓(xùn)要堅(jiān)持進(jìn)行，做到全員不間斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，同時現(xiàn)場管理要嚴(yán)守紅線，將工程品質(zhì)和宇龍品牌放在首位。