為進(jìn)一步提高全員責(zé)任意識，持續(xù)加強規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，宇豪市政近日就部門內(nèi)部考核方案與涉及到的相關(guān)制度流程進(jìn)行了修正完善，并于3月13日召開專題會議進(jìn)行宣貫。

在集團公司“深化改革年”指導(dǎo)思想下，本次修正旨在打破以往平均主義的惰性思想，將公司整體經(jīng)營指標(biāo)向下傳導(dǎo)，根據(jù)各項目預(yù)算情況，分配績效考核目標(biāo)至每位員工，激發(fā)全員責(zé)任感及工作積極主動性，全力以赴提高公司業(yè)績。同時，對方案中涉及到的項目成本管控、質(zhì)量安全、施工資料管理、結(jié)算回款等重點工作制定流程制度加以規(guī)范，以減少工作中的失誤，為完成全年各項任務(wù)目標(biāo)提供堅實的制度保障。

后期，宇豪市政也將加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查驗收，營造長期的激勵氛圍，推動公司高質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展！