6月17日下午，集團(tuán)公司在二樓會議室召開正副職管理干部會議，總結(jié)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析經(jīng)濟(jì)形勢，安排部署《解放思想、節(jié)能降耗和提質(zhì)增效課題攻關(guān)專項(xiàng)活動》。公司董事長，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要管理干部參加會議，管理部經(jīng)理?xiàng)钴侵鞒謺h。

會上，主要經(jīng)營單位首先匯報(bào)了1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，特別是市場開拓，降本增效，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的具體舉措。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)戴小偉通報(bào)了1-5月公司主要經(jīng)營數(shù)據(jù)。

隨后，副總經(jīng)理祁雙印對《解放思想、節(jié)能降耗和提質(zhì)增效課題攻關(guān)專項(xiàng)活動方案》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并對各單位活動推進(jìn)提出了具體要求。祁總指出，各單位要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)形勢教育，使員工深刻認(rèn)識到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性和此次活動的重要性。課題選題和研究要有針對性，突出效益和效率，追求實(shí)效，注重持續(xù)改進(jìn)。

會議最后，董事長岳鵬濤做了重要講話。董事長首先對各單位經(jīng)營情況和存在的問題進(jìn)行了點(diǎn)評指導(dǎo)，指出了改進(jìn)的目標(biāo)和方向。針對此次課題攻關(guān)專項(xiàng)活動，董事長指出，各單位一定要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，主動轉(zhuǎn)變觀念，深挖團(tuán)隊(duì)潛能，合理職責(zé)分工，提高工作效率，要針對活動提出具體工作計(jì)劃，俯下身子干好工作，扎實(shí)開展活動。管理部要做好協(xié)調(diào)工作，督促各單位做好課題申報(bào)和研究工作；要及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀課題，定期開展優(yōu)秀課題比拼活動；要做好宣傳工作，營造好的活動氛圍，確保此次活動不走過場，取得實(shí)效。

宏興管業(yè)率先于6月18日上午率先召開了啟動會，集團(tuán)董事會、總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)出席會議，會議由董事會秘書張朝凱主持。

會上，首先由宏興管業(yè)技術(shù)攻關(guān)組組長張洪運(yùn)、成本控制組組長趙欣匯報(bào)此次活動的主要課題及攻關(guān)方向。管業(yè)負(fù)責(zé)人楊廷建分析了當(dāng)前經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻性，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)階段進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降本增效提質(zhì)的必要性，并表示宏興管業(yè)將全力推進(jìn)課題攻關(guān)工作。隨后，集團(tuán)副董事長賀鐵聚從生產(chǎn)技術(shù)層面出發(fā)，談到作為生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)，技術(shù)力量是經(jīng)營的基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量是開拓市場的命脈。要想在行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，降低成本、提升品質(zhì)、提高效率至關(guān)重要。因此，積極解決生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題勢在必行。

最后，集團(tuán)老板對啟動會作總結(jié)講話，首先是要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，要有緊迫感和壓力感。其次是從管理層到基層員工都要解放思想、提高認(rèn)識、展開深入討論，進(jìn)行全公司范圍的思想動員，要齊心協(xié)力，用集體的智慧和雙手解決生產(chǎn)經(jīng)營中薄弱環(huán)節(jié)和問題，共同推進(jìn)降本提質(zhì)增效工作。然后對于本次課題攻關(guān)活動，宏興管業(yè)要出成果出成效，借助攻關(guān)活動，提高宏興管業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的工作流程，加強(qiáng)成本意識，提升市場競爭力，逐步做大做強(qiáng)。

緊接著在宏興管業(yè)6月19日召開的課題攻關(guān)活動部署推進(jìn)會上，確定了11項(xiàng)課題。

其他生產(chǎn)經(jīng)營單位也緊隨其后，召開啟動工作會議，傳達(dá)正副職會議精神、認(rèn)真研究專項(xiàng)活動方案、立足崗位選題和部署具體工作。熱力公司、不銹鋼公司分別成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)推進(jìn)小組，確?；顒拥膱?zhí)行落地；物業(yè)、宇豪市政、房地產(chǎn)、百貨等公司結(jié)合自身實(shí)際和業(yè)務(wù)情況，分別對選題立項(xiàng)進(jìn)行了探討匯報(bào)，明確了攻關(guān)方向。

管理部、招采部、安保部等后勤單位也紛紛召開活動專題會議，學(xué)習(xí)專項(xiàng)活動方案，立足崗位職責(zé)、深挖部門潛力。

那么公司各級啟動會召開之后，接下來就進(jìn)入到選題立項(xiàng)與申報(bào)環(huán)節(jié)，在這里也提醒一下，本月課題立項(xiàng)表各單位可于6月26日前上報(bào)管理部，進(jìn)度表于下月30號前和下月進(jìn)度一起提報(bào)。希望大家按照活動要求推進(jìn)執(zhí)行，保證公司專項(xiàng)活動順利開展。