7月26日下午,集團(tuán)公司在三樓會議室召開庫存房地產(chǎn)公司庫存處置工作專項(xiàng)推進(jìn)會,明確處置計(jì)劃,壓實(shí)工作責(zé)任,加快閑置房地產(chǎn)公司庫存的處置進(jìn)度。董事長岳鵬濤,副總經(jīng)理祁雙印,財(cái)務(wù)總監(jiān)戴小偉,房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加會議。

會上,房地產(chǎn)公司總經(jīng)理徐國祥首先匯報(bào)了房地產(chǎn)公司庫存處置工作計(jì)劃和存在的問題。董事長和總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)對房地產(chǎn)公司庫存的處置工作進(jìn)行了點(diǎn)評指導(dǎo),并提出了具體要求。董事長強(qiáng)調(diào):房地產(chǎn)公司庫存的處置工作是集團(tuán)公司去庫存的重點(diǎn)任務(wù),希望房地產(chǎn)公司全員解放思想,徹底摒棄保守觀念和傳統(tǒng)模式,集思廣益,創(chuàng)新工作方法,拿出切實(shí)可行的工作計(jì)劃,不折不扣地完成庫存資產(chǎn)處理工作目標(biāo)。物業(yè)公司一方面要深入小區(qū)住戶,做好庫存資產(chǎn)處理宣傳工作,另一方面進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,引入內(nèi)部競爭機(jī)制,鼓勵各個小區(qū)根據(jù)實(shí)際情況,因地制宜制定個性化管理手段,不斷推動小區(qū)管理水平提升,努力打造宇龍物業(yè)口碑,用服務(wù)打動客戶,保證物業(yè)各項(xiàng)工作順利開展。