11月25日下午，管理部組織各單位聯(lián)絡(luò)員召開(kāi)溝通會(huì)。

會(huì)議在“搶數(shù)字”的團(tuán)建小游戲中開(kāi)場(chǎng)，簡(jiǎn)單的互動(dòng)讓現(xiàn)場(chǎng)氣氛迅速升溫。隨后，管理部同事對(duì)公司春晚節(jié)目類型、技術(shù)支持、時(shí)間進(jìn)度等籌備事宜和第二輪例會(huì)輪值情況進(jìn)行了介紹和回顧。在回顧第二輪例會(huì)輪值情況時(shí)，則重點(diǎn)總結(jié)了各部門在輪值期間的亮點(diǎn)以及遇到的問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，并公示了例會(huì)測(cè)評(píng)中關(guān)于授課內(nèi)容方面的建議，以便各單位為明年例會(huì)的準(zhǔn)備明確方向，提升例會(huì)效果和質(zhì)量。

此外，為了進(jìn)一步規(guī)范行政管理流程，行政組的同事對(duì)資質(zhì)印章管理、合同審批、用車管理等制度中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)進(jìn)行了宣貫，以推動(dòng)今后行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化運(yùn)行，提高工作效率。在討論交流環(huán)節(jié)中，各聯(lián)絡(luò)員就春晚籌備情況和例會(huì)輪值規(guī)劃進(jìn)行了交流，大家積極分享經(jīng)驗(yàn)和建議，貢獻(xiàn)創(chuàng)新想法。

最后，管理部經(jīng)理?xiàng)钴窃诳偨Y(jié)中感謝了各單位為例會(huì)輪值所付出的辛勤努力，并表示在接下來(lái)的工作中，期望大家繼續(xù)保持溝通頻次、對(duì)各項(xiàng)工作踴躍提出建議，臨近年終，大家要齊心協(xié)力，共同推進(jìn)年前各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開(kāi)展。